董明珠企业管理制度心得

董明珠企业管理制度心得以下是董明珠的自述原文:格力当年差点被卖掉在xx年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非常了不起，珠海当

董明珠企业管理制度心得 以下是董明珠的自述原文: 格力当年差点被卖掉 在xx年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常 流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非 常了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。 他们看中了格力电器，xx年底，我们的销售额是138亿，跟世界500 强相比，还是很小的。政府就极力地想促成这件事情。 作为我个人来讲，收购格力电器对我个人有什么好处?当时给我们 的条件是个人年收入可以拿到8000万，而我在格力电器的年薪才几十 万。后来我想，既使珠海有了一个世界500强，但它不是中国的，更 不是我们自己创造的。反之，通过这么多年的努力，格力电器早已小 有成就，也找到了规律，尽管我们有挑战，但我觉得我们还是非常有 信心的。 我的梦想是，有一天我们自己打造一个世界500强的企业，所以 当时我就激烈地反对。但珠海市领导希望卖掉，我就跑到省里去反 映，我讲了不卖的理由，中国的中华牙膏非常有名，但今天已经不在 了，它被外国的企业收走了，还是那些人、还是那些材料，但做的不 是我们的品牌。当然我还举了很多的例子。当时省里领导没有表态， 我想我完了。 不过没有多久，上面就派了一个调查组来调查，调查后就说不卖 了。在xx-xx年的xx年当中，我们从130亿做到了1400亿，我们终于 以自己的品牌走进了世界500强，最高兴的是，我们不是500强的末