绩效面谈实现双赢的对策探讨

绩效面谈实现双赢的对策探讨张茜琳 [摘 要]绩效面谈是绩效管理过程中双向沟通的关键环节,直接关系到员工乃至整个企业绩效的改进与提高。绩效考评的成功更多地取决于绩效面谈的执行力,成功的企业注重完善绩

绩效面谈实现双赢的对策探讨 张茜琳 [摘 要]绩效面谈是绩效管理过程中双向沟通的关 键环节,直接关系到员工乃至整个企业绩效的改进与提高。 绩效考评的成功更多地取决于绩效面谈的执行力,成功的企 业注重完善绩效管理体系,从而提升人力资源管理的整体水 平。 [关键词] 绩效面谈;绩效管理;人力资源管理;SMART原则 [中图分类号] F240 [文献标识码]A [文章编 号]1003-3890(2006)10-0094-03 绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,决定着整 个企业行动的方向。如何将考核结果化为员工自觉改进的 动力,这是绩效管理中最重要的环节。而绩效面谈正是将考 核结果化为员工自觉改进的动力载体,其已成为企业绩效管 理中承上启下的关键环节。 一、绩效面谈的困境 为了提高企业的效益,企业会采取不同的方式对员工进行 考核,如只作考评而不将结果反馈给被考评者,考评就失去了 其激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩