211钱江杯汇报材料[修改版]

第一篇：211钱江杯汇报材料中国玻纤技术中心211工程创“钱江杯” 优质工程奖汇报材料 各位领导、各位专家： 大家好！欢迎各位参加中国玻纤技术中心211工程创“钱江杯”优质工程的评审和指导。下面请允许

211 第一篇：钱江杯汇报材料 211“” 中国玻纤技术中心工程创钱江杯 优质工程奖汇报材料 各位领导、各位专家： 211“” 大家好！欢迎各位参加中国玻纤技术中心工程创钱江杯优质工程的评审和指导。下面请允许我代 表施工单位对本工程的创优施工情况进行简要的汇报。 一、工程概况： 211 中国玻纤技术中心工程位于桐乡市经济开发区发展大道与环西路东南侧，由巨石集团有限公司兴 93.3m30596.23㎡ 建。本工程为框架剪力墙结构，地下一层、地上二十五层，建筑总高度为，总建筑面积； 29637.29㎡958.94㎡ 其中地上建筑面积，地下。结构安全等级为二级，框架抗震等级为四级，设计使用 50 年限为年。外墙为玻璃幕墙和石材幕墙。本工程由浙江中和建筑设计有限公司设计，浙江华厦工程勘察 院进行地质勘察，杭州中庆工程建设监理有限公司进行监理，由浙江巨匠建设有限公司总承包施工。 二、施工过程及质量情况： 200581200692820061012 本工程于年月日开工，年月日通过竣工验收，并于年月日通过备 案。工程自投入使用以来，用户反映使用功能良好。施工过程中严格执行了《工程建设标准强制性条文》， 达到国家和部颁施工技术标准、规范要求，并有创新提高，在市内同类工程中处于领先水平。我们还多次 请桐乡市、嘉兴市以及省建筑业协会的领导和专家到现场进行指导，并根据他们提出的意见和建议进行整 “” 改、完善。工程质量在社会上得到了一致的公认和好评，并已经获得嘉兴市南湖杯优质工程奖。 三、工程质量创优措施： 1 、确定质量目标，层层落实分解 “”“”ISO9001 根据本工程特点，我公司将质量目标定为确保钱江杯，争创鲁班奖。围绕该目标，我们按 质量管理体系要求组织管理人员，制定质量管理操作程序，并严格按施工组织设计要求组织施工，确保质 量目标的实现。 2 、健全管理体制，完善管理制度 工程质量的优劣关键在于管理，而管理的成败关键在于组织机构的设置、运行及管理人员的素质。项 目部管理人员安排到位、分工明确，组成了健全的施工管理体系，为质量目标的实现打下了坚实的基础。 ISO9001 我们根据质量管理体系的要求，建立了完善的管理制度，包括技术交底制度、材料进场检验 制度、样板引路制度、施工挂牌制度、施工过程检查制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件控制 制度及各岗位责任制等。