在绿化公司试用期2019年工作总结

在绿化公司试用期2019年工作总结 在绿化公司试用期2019年工作总结 　　项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算

在绿化公司试用期2019年工作总结 在绿化公司试用期2019年工作总结 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核 算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实 施、核算、分析、考核、文件资料、编制成本报告。项目经理对整个 项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创 造利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责 任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负 责人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经 理部的领导层，还应负责项目经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预 算成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目 标、质量控制目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制 订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责 人与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把 成本控制落实到项目部每一个人身上。 1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工 程部批复。