如何将财务知识与人力资源知识结合

如何将财务知识与人力资源知识结合 　　二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业开展的动力之源,资源将是企业制胜的关键。这是爱尚网的如何将财务知识与人力资源知识结合，希望你能从中得到感悟!

如何将财务知识与人力资源知识结合 二十一世纪,企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业开 展的动力之源,资源将是企业制胜的关键。这是爱尚网的如何将财务 知识与人力资源知识结合，希望你能从中得到感悟! 一、财务报表主要结构板块(包括财务部的分工) 二、财务几个主要结构的勾稽关系 三、与人力资源组织结构设置、本钱之间的关系 满足企业开展过程中的保证 企业的生存和开展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环 境的快速变化和剧烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领 域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需 求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整 差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资 源规划的根本职能。 为组织提供了重要依据 随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都 在迅速提高，不通过一定的周密方案显然是难以实现的。组织的录 用、、考评、鼓励、人员调整以及人工本钱的控制等活动，如果没 有人力资源规划，必然陷入相互割裂和的状况。因此，人力资源规 划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。 控制人工本钱的重要手段 人力资源规划在预测中、长期人工本钱方面发挥着重要的作 用。人工本钱中最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决 于企业中人员在不同职务、不同级别上的数量状况，同时需要考虑 外部的因素。如果没有人力资源规划，未来的`人工本钱是的，很难