企业科技管理工作总结

企业科技管理工作总结　　篇一：分公司20XX年度技术管理工作总结 　　分公司20XX年度技术管理工作总结 　　20XX年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年，建筑分公司根据北京公

企业科技管理工作总结 篇一：分公司20XX年度技术管理工作总结 分公司20XX年度技术管理工作总结 20XX年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变” 的转型年，建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求， 结合分公司工业炉产品化目标定位的需要，充分发挥分公司 的专业支撑作用，加强技术管理工作，提高技术管理绩效， 通过在建工程锻炼技术人员，做好人才队伍的建设和储备， 学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技 术。在各个施工项目中成立QC小组，针对不同建筑中使用 的新材料、出现的新工艺，成立相关的课题小组，进行质量 管理并形成QC成果。本年度分公司技术管理工作总结如下： 一、技术队伍的建设 分公司注重年轻技术人员的培养，根据各工程技术人员 的专业背景，工作经历和专业特长，结合个人的职业规划， 建立技术人员工作、学习和培训的业务档案，明确专业提升