中层管理培训中的六大能力学习

中层管理培训中的六大能力学习 　一项调查说明：有的公司能保持持续开展和创新，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改善才能的中层管理者和专业人才。 　时代光华认为对中层管理者的

中层管理培训中的六大能力学习 一项调查说明：有的公司能保持持续开展和创新，到达更高的 业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改善才能的 中层管理者和专业人才。 时代光华认为对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要 求。虽然不同规模的企业在不同的开展阶段，中层管理者所需要的 的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的。 其中夏耀辉老师的《中层修炼--打造高效中层》能够帮助企业 中层管理者学会以下六大技能： 工作的主动性是指中层管理者在工作中不惜投入较多的精力， 善于发现和创造新的时机，提前预计到事情发生的可能性，并有方 案地采取行动提高工作，防止问题的发生，或创造新的机遇。 如果企业有好的管理模式、管理制度和好的带头人，只要充分 调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企 业就一定能实现百年企业的目标。 所谓战略的执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操 作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。 一个拥有充分的影响力的中层领导者,可以在领导岗位上指挥 自如、得心应手,带着队伍取得良好的成绩;相反,一个影响力很弱 的领导者,过多地依靠命令和权力的领导者,是不可能在分队中树 立真正的威信和取得满意的领导效能的。 在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考，亲自制 定方案策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对中层管