人力资源部经理竞聘报告.doc

人力资源部经理竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：　　大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。　　首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自XX年4月

人力资源部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展 示自我、挑战自我的舞台。 首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的 一点拙见。我自XX年4月14日进入公司就职于办公室， 对人力资源部的整个组建过程也有所了解，经过不断完 善，人力资源部的组建工作基本完成，各项工作也基本上 有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是 感觉有若干的不足之处。 痕 吹 1、恕我直言，公司高层不是很了解人力资源管理的 赢 隋 重要性，把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效 科 篓 扯 考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。 萤 肢 人力资源部经理空缺时间达6个月之久，我不否认这是对 佑 馅 人资部人员的信任，但也足见领导不够重视。 姓 亿 2、公司现行管理制度漏洞太多，人力资源部职能无 射 肮 法得到全面的实施。在此仅举一例：人力资源部有监督核 逾 霜 实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。 妓 潞 3、由于长期以来人力资源部经理的缺失，各岗位员 顾 诸 蜕 工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做 哨 肾 的，那些不是自己该做的，造成了该做的不做，不该做的 札 乱作的现象，出现问题推卸责任。 坚 攒 4、公司和员工之间忠诚度不高，以公司为家，爱公 喧 司如家的意识淡薄。 销 愈 阔 5、公司员工之间团结意识较差，不能抱成团做工作 把 译 ，恕我直言，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情 雅 没有全局意识，私心太重。 命 相 6、公司制度执行力太差，好的制度和建议在执行过 锨 怎 程中总百受挫折，甚至中途夭折。反反复复，在员工心理 半 果 产生不好的影响，感觉公司没有真事。 安 墩 7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作， 屎 驮 匀 没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规 秧 蓄 划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意 迁 执 度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工 巾 虱 作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核