海尔物流运作模式分析

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海尔物流的调研与分析 1.调研对象： 海尔集团的海尔物流模式。 2.调研方式： 采用多种调研方式结合收集资料，其中包括查阅报刊，网上寻找等。 海尔物流运作模式分析 随着竞争的日益加剧，越来越多的企业将注意力放在了物流领域。如何有效地 加强物流管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用， 成为了企业的新的课题。 一．海尔公司简介 海尔集团创立于1984年，在25年的时间里创造了从弱到强、从国内到海外的 卓著业绩。经历了25年的风风雨雨，海尔已经成长为中国家电第一品牌。旗下拥有 240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公 司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业， 已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达 749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海 尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个 产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界 名牌，2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的 世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品 牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海 尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界 级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 二．海尔物流运作模式 。 海尔物流的物流模式我们分内向的和外向的两部分分析： 1．内向物流