成本控制部工作总结

成本控制部工作总结 成本控制部工作总结1（约4728字）　　成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问题，及时提出，会同相关

成本控制部工作总结 成本控制部工作总结1（约4728字） 成本控制部工作规划成本具有普遍性，无处不发生，无时不发生， 无人不发生。成本控制部的重点工作是发现公司成本管理中存在的问 题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增 效的积极性与创造性，保证企业成本管理的全员参与和共同努力。成本 控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门 在成本控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的成本 控制，提高企业的经济效益，结合企业实际情况，成本控制部的成本管 理应做好如下几方面工作。 一、准确项目成本核算。 项目成本核算准确性的问题，是企业成本核算工作的一个卡脖子工 程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有项目部的项目预算，车间 的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，计划调度部的项目 工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着许多不规范和程序不清楚， 导致企业项目成本核算工作的开展困难重重。存在问题有： 1、领料单的填写和向ERP的输入不规范，缺项、串项、填写、输 入错误等现象很多，直接影响成本核算的准确性。主要原因是相关人员 在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人