种禽企业的精细化管理[修改版]

第一篇：种禽企业的精细化管理种禽企业的精细化管理 对于近几年的种禽行业而言，无标准的市场准入的门槛，过度的无序竞争，替代行业的冲击,日益严峻的多疾病威胁等，导致种禽企业在市场和疾病的双重压迫下，利润空

第一篇：种禽企业的精细化管理 种禽企业的精细化管理 , 对于近几年的种禽行业而言，无标准的市场准入的门槛，过度的无序竞争，替代行业的冲击日益严峻 ------ 的多疾病威胁等，导致种禽企业在市场和疾病的双重压迫下，利润空间越来越小，普遍在微利保本亏 损中恶性往复循环。而目前的种禽企业往往习惯于粗放式的管理，数据化或者标准化的管理则相对难以接 受，因此存在着人浮于事，职责不清，效率低下，浪费了许多本可以创造更多价值的时间与资源。随着我 国市场经济的深化发展以及行业竞争的日益加剧，面对越来越强的竞争对手，种禽企业做强做大成为必然 的发展方向。通过推行精细化管理，洞察市场变化，制定发展策略，有效减少成本，扩大利润源，增强核 心竞争力，将成为种禽企业生存和发展的基本竞争手段。 精细化管理以精细操作和管理为基本特征，具有全员性、全面性和全过程性的特点，强调通过提高员 工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理。精细化管理的内涵是： 精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是对每个部门、每个岗位的职责都要准确定位， 对每个生产流程和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立 制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善 的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进 行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。种禽企业推行精细化管理，就必须由过去的 “”“” 粗放型管理向集约型管理转变，由传统经验管理向科学标准化管理转变，从细上着眼，从精上下工夫，让 精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。 种禽生产做为一个复杂的活体饲养系统工程，虽然我国进行种禽生产历史悠久，但是管理水平普遍低 下，面临着人员素质偏低、影响因素复杂多变、安全威胁较多等情况，粗耕化和精细化的界线不明显。因 此，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须充分了解精细化管理的内涵，遵循从易到难、从简单到复 杂的原则，进行重点管理，集中突破，才能逐步解决当前面临的问题。 种禽企业的精细化管理是一项系统工程，可通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，持之以 恒地推进精细化管理向更高层次发展。在推进过程中，可重点从以下几个环节展开工作，逐步铺开： 一、转变观念，全员参与，树立优良的工作作风。 种禽企业的一些陋习影响深远，而精细化管理的全员性，要求每一位员工的工作都要精益求精。所以 在推进精细化管理过程中，首先要全员发动，转变观念，特别是管理干部和技术骨干必须认识到位。由于 存在自满情绪和畏难情绪，使部分员工对精细化管理存在一些错误认识：有的认为自己工作已经做的很好， 没必要搞精细化管理；有的习惯于粗放式管理，以包代管，大而化之，觉得种禽生产就是粗糙管理，不适 „„ 合精细化管理；有的认为种禽场环境差、条件差、人员差，搞不好精细化管理等等，这些消极思想和认识， 是推进精细化管理的主要障碍。要克服这些障碍，必须加强宣传教育，提高全员对推行精细化管理的认识， “ 让员工了解并掌握精细化管理知识和专业技能，积极参与到精细化管理的工作中来。同时采取走出去请进 ” 来的办法，到优秀种禽场学习，开阔视野，认识不足，找出差距，亲身感受到精细化管理带来的成效，消 “”“ 除陋习，树立起推行精细化管理的决心和信心。管理干部要养成细心、耐心、细致和勤思考、带头干、 ” 敢负责的优良作风，做到靠前指挥，深入现场各个生产环节，细化管理，明确目标任务，对每项工作、每 个任务，都要安排到人、到位，不留任何死角和盲点。