浅析领导者“太忙”对企业可持续发展的影响

浅析领导者“太忙”对企业可持续发展的影响－－建立高效职能机构的原则白新春[内容提要] 忙和累，是绝大多数非公企业领导者长期以来说的最多的两个字，即使偶而在家休息，脑子里面想的还是工作上的事，其生活和工

浅析领导者“太忙”对企业可持续发展的影响 －－建立高效职能机构的原则 白新春 [内容提要]忙和累，是绝大多数非公企业领导者长期以来说的最多的两个字， 即使偶而在家休息，脑子里面想的还是工作上的事，其生活和工作已经没法分开 了，用分身乏术、废寝忘食、日理万机、焦头烂额来比喻也不为过。近年来，由 于市场竞争加剧，工作繁多、压力过大，又缺乏必要的休息，“亚健康”、“过 劳死”事件在民企高管群体中频发。领导者“太忙”的现象日益普遍化，这不 仅是企业领导者健康与生命的“瓶颈”，也是企业生存与发展的“瓶颈”。忙中 出错，忙必生乱；忙者，心亡也。心静生定，心定生慧。领导者头脑发热或冷静 时体现的决策水平肯定不一样，这必然影响企业的正常经营与可持续发展。本文 旨在探讨企业领导者“太忙”的原因并通过建立高效职能机构予以克服或改善。 [关键词]领导者机构原则管理模式可持续发展 一个企业，当具有一定规模时，为了实现一定的效益目标，就需要众 多的人来分工协作，为使这种分工协作在有序、高效的状态下顺利进 行，还需要设置若干必要的职能机构。但这些机构设置后，能否真正 发挥作用却是许多企业的领导者面临的一个难题。诸如:执行力弱、 效率低，自己几天不在企业就乱套等现象，给企业的正常运营带来了 负面影响。而许多企业的领导者却头疼医脚，反而把这些现象的根源 归咎于副职或中、基层干部的不负责任和员工的素质低下。其实，这 些现象都是因为企业的领导者在职能机构设置时或机构运行过程中， 忽视或破坏了以下原则所导致的。