房地产工程管理制度

工程管理制度一、 建设单位总工程师1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技

工程管理制度 一、 建设单位总工程师 1、 负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术 问题提出修改意见。 3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程 进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范 要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。 7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关 技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 9、 坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。 二、 建设单位工程项目经理： 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建 设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力 提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督 控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量， 参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完 全责任； 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本 控制目标的实现；