2022年烟草专卖管理总结

XX年烟草专卖管理总结 2018年上半年的专卖管理工作，在局领导班子和市局专卖科的正确领导下，全面提升了专卖管理水平，采取抓重点、查源头等工作方式，时刻保持卷烟打假打私的高压态势，积极探索在实际

XX年烟草专卖管理总结 2018年上半年的专卖管理工作，在局领导班子和市局专卖 科的正确领导下，全面提升了专卖管理水平，采取抓重点、查 源头等工作方式，时刻保持卷烟打假打私的高压态势，积极探 索在实际工作中所发现的问题，认真总结归纳经验和方法。通 过全体专卖人员的努力较好的规范了我辖区卷烟经营秩序，现 将上半年的专卖管理主要工作汇报如下： 一、加强队伍建设，夯实专卖管理基础 1、有计划的组织专卖管理人员参加省、市局开展的专卖技 能管理类的培训，同时制定了培训考试管理办法，每月组织2 次培训，培训内容以真假烟鉴别、案卷制作、执法技能为主， 每月组织一次闭卷考试。 2、认真落实绩效考核工作，严格执行早晚签到制度，月底 由绩效考核小组对每一名专卖管理人员对照考核计划进行认真 的绩效考核，考核小组每月底随机走访每名市管员管辖的5户 零售户，了解市场管理的真实状态，对发现的问题都会按计划 纳入绩效考核里面去，切实做到了科学、客观、公正地评价专 卖人员履职情况。 二、加大市场监管力度，规范市场卷烟秩序 一是认真贯彻国家局工作要求，按照省局确定的新的统一 模式，全面推行apcd工作法，努力实践监管方式转型，完善市