总结报告管理培训的感想

管理培训的感想　最近在杭州讲解"管理才能训练"三天，感觉这群主管很可爱，主动性独立性都比较高，互动也比较愉快，毕竟每个主管现行手上都带领几个到几十个部属，每天都在学习。　就像生了小孩才开始学当父母

管理培训的感想 最近在杭州讲解管理才能训练三天，感觉这群主管很可爱，主动性独立性都比 "" 较高，互动也比较愉快，毕竟每个主管现行手上都带领几个到几十个部属，每天都在 学习。 就像生了小孩才开始学当父母一样，当主管也是当了那个领导位置以后，才开始 真正学当领导，而当个好领导有个很重要的先决条件，就是喜欢当领导去影响人，如 此才能继续且坚持的在这个岗位上，而当领导是个修身的工作。 基本上当一个领导感觉到有信心时，团队就会有信心，当领导感觉到害怕时，团 队就会开始害怕，当领导开始愿意掏心掏肺说心里话，团队就会愿意开始开放，当领 导愿意带头幽默时，团队就会开始充满笑声与活力，当领导开始鸟的时候，团队就开 始鸟了。如何知道领导是一个怎样的人，看团队就知道了，一句话，还是心态决定了 领导力。 面对主管处理部属问题时，听他们先讲出问题与对策，我再加以点评时，可以听 到有些很有经验的主管，会采用有效的方式来处理部属的各种状况，还会推荐大家看 " 人性的弱点这本书，同样的，也会看到有的主管所沟通出来的问题，明显的听得出是 " 在责怪下属不是，而负责任的定义是看和自己有关的，而不是和别人有关，所以我先 看的是主管的心态，愿意负责任，办法就很多。 办法总比问题多，只要一个人没有放弃，对於一个目标，总可以找到个、个 510 甚至百个方法，不管是否是自己想、还是偷学别人的方法、还是碰巧碰到死耗子的方 法，不管黑猫白猫，只要能抓耗子的就是好猫，只要方法有效，就值得尝试。而我们 同样可以看到一些人，甚至这些人学历经历都很高，对於一个目标，根据自己的经验 与评估判断，可能有个方法，当这个方法用尽，就会双手一摊，说自己已经尽力 55 了，没有办法了。在我的经验中，没有失败的，只有没有成功的，中间的差别，只是 自己的放弃。所以目标多大多小不重要，重要的是达到目标的那个过程，自己是什麽 心态、有了什麽学习去修正，自己是谁。只要是试了个方法，就能完成目标，那 100 对於目标就不要太客气了，团队的高业绩、个人的高收入都行，只要吸引团队或自 己。 在玩电网游戏时可以看到，一个领导人要能激励士气，让团队的力量出来，自己 本身的信心不能吊下来，否则很可能成为团队的挡路石，领导人没有放弃，团队就不 会放弃，团队愿意持续行动，就自然会找到方法通过考验。 在面对不同类型的部属和上司，各有各的沟通重点，有的人关心结果，有的人关 心过程，有的人关心掌声，有的人关心归属感，不同的人要用不同的沟通方式，才能 收其管理之效。了解了不同的人关心的重点，就容易沟通对方所关心的，避免踏空陷 阱。 参加学习学院组织的《卓有成效的管理者》培训课程以后，对于如何成为一名真 正有效的管理者有了一些新的感悟。尤其是我们很多时候没有深入思考过围绕部门目