八大浪费培训心得体会

八大浪费培训心得体会 　　 　　导语：经济学中企业存在的价值就是以盈利为目的，用销售业绩-成本=利润，为达到利润最大化，在销售业绩一定的情况下，削减成本才能提升利润，这也是精益生产的原理所在，获得更大

八大浪费培训心得体会 导语：经济学中企业存在的价值就是以盈利为目的，用销售 业绩-成本=利润，为达到利润最大化，在销售业绩一定的情况下，削 减成本才能提升利润，这也是精益生产的原理所在，获得更大的经济 效益。以下是八大浪费培训心得体会的资料，欢迎阅读参考。 要达到精益生产理想梦工厂，要运用好自动化和准时化生产 原则，利用好5S、可视化、标准作业、持续改善、PDCA工具，通过内 在成本控制，获取利润，学习八大浪费，谈一下自己的感悟与见解， 具体如下： 1等待的浪费。说起等待，都是纯粹的浪费，不产生任何的 价值。人等机、机等人、机等料、人等人、故障等待，计划脱节都是 大大的浪费，在我们实际生产中，出现的UHT故障、灌装机操作待 机、动力能力异常，员工等待，都是纯粹的浪费，造成的原因，其中 最重要的就是影响效率的六大损失、等待中浪费，都是我们应该揣摩 端详的。 2搬运的浪费。生产过程中原料的搬运、成品运输搬运、中 转库存的搬运，严格意义上来说都是搬运的浪费，只留取必要的货 运，减少冗余的搬运动作，才是佳境。 3不良品的浪费。生产过程中不良品、过程返工，在我们的 生产过程中，指标不合格、封合不良、质量事故，不但产生不了任何 经济效益，带来的反而是成本损失和质量赔偿，不良品会带来处理不 良品产生的更多损失，对于产生的原因和危害，都已被大家熟知，可 见质量控制尤为重要。