直面挑战 降本增效

直面挑战 降本增效第一篇：直面挑战降本增效直面挑战降本增效尊敬的各位领导、同事们、朋友们。大家好。今天，非常荣幸能够在这里，参加我厂组织的宣讲活动。近年来，由于全国煤炭行业市场持续疲软，煤炭价格直线下

直面挑战降本增效 第一篇：直面挑战降本增效直面挑战降本增效 尊敬的各位领导、同事们、朋友们。大家好。 今天，非常荣幸能够在这里，参加我厂组织的宣讲活动。 近年来，由于全国煤炭行业市场持续疲软，煤炭价格直线下降，给公司的经营管 理，乃至全国的煤炭企业带来了严峻的考验。 中国煤炭工业协会副会长田会曾明确表示，我国的“两强四不足”造就了煤炭产业 的黄金十年，目前已经演变为“两不足四强”。所谓“两强四不足”，即煤炭需求 强、产业结构调整加强，煤炭产业投资不足、国内供应不足、国际供应不足、运输 能力不足。而“两不足四强”，即需求增长不足、产业结构调整不足，煤炭产业投 资强、国内供应强、国际供应强、运输能力强。这就导致了煤炭市场的现状，而且 在相当长时间内都将是过剩经济。在这种形势下，苦练内功，降本增效，转型升 级，成为我国煤炭企业应对危机的共性手段。 2013年是我公司面临压力较大的一年，更是充满挑战的一年。在上级公司的正确 领导以及公司全体员工的积极努力下，直面挑战，攻坚克难，保持了各项工作的稳 步发展。在安全指标、效益指标、发展指标、党建指标等方面，均创下佳绩。 这一年，更是我厂攀高峰、创辉煌的一年。全厂上下紧紧围绕公司决策部署和总体 规划，积极战危机、渡难关、强管理、促党建、保发展，全面完成了全年各项目标 任务和绩效指标，实现了企业和谐稳定发展。面对严峻的形式，全场上下已经摆出 了积极的态度，并且取得了显著地成果。 一年来，全厂按照公司“十二五”发展规划确立的“发展、调整、完善、提高”总 体思路，以“降本增效、节支降耗”为工作切入点，以管理提升活动为载体，细化 管理，深挖内潜，保持了管控水平稳步提高。由我厂承担的铁北矿、灵泉矿2套 液压支架和2台自移尾、2台破碎机及12台刮板机减速器等重点大修工程。面对 艰巨繁重的生产压力，全厂上下坚持“为主业分忧、创岗位一流”的工作宗旨，克 服工期不断提前、零星订货工作量不断加大等诸多不利因素，科学组织、合理布 局，超前完成公司生产接续重点工程和总厂全年生产任务。 然而，成绩已属于过去，挑战、机遇乃至辉煌属于未来。市场的低迷，意味着煤炭 行业的寒冬已经到来。利润的持续下降、竞争的日趋残酷，这是市场经济的“物竞 天择，优胜劣汰”。面对如此严酷生存环境，国内各大煤炭企业纷纷采取措施，将 降本增效作为首要工作重点，通过加强内部管理，降低原材料消耗和财务费用，压 缩各项开支，强化市场营销等措施，力图在困境中谋求更大的发展。 自去年开始，山东省济宁市各大煤炭企业进一步强化了成本意识，坚持倒逼成本原 则，制定成本费用压缩方案，积极将材料费、维修费、电费等成本费用逐月层层分 解落实，实行成本费用与工资挂钩机制。唐口煤矿和梁宝寺煤矿对原煤生产过程中 材料消耗实行定额管理、内部市场化运作，并与工资奖金挂钩，最大限度地降低了 材料消耗；昭阳煤矿加大废旧物资的回收和复用力度，开展清仓利库行动，建立了 修旧利废价格目录，实行内部修理市场化管理，提高材料、设备的循环使用率。与 此同时陕西瑞能煤业也为进一步加强生产材料费用管理，促进材料管理制度化、规