部门主管班长对自己的事情没有做到责任[修改版]

第一篇：部门主管班长对自己的事情没有做到责任(1) 把责任做好。(2) 每个部门的负责人应该监督好你所负责的部门大小事情，安全，质量品质，效力，人文素质，设备保养，清洁卫生，产品的排放。(3) 在要加

第一篇：部门主管班长对自己的事情没有做到责任 (1) 把责任做好。 (2) 每个部门的负责人应该监督好你所负责的部门大小事情，安全，质量品质，效力，人文素质，设备 保养，清洁卫生，产品的排放。 (3) 在要加工的产品和零件要了解他的材料和硬度选择合适的刀片来加工，这样有利于提高速度和品 质。 (4)105 调试员调试好机床一定要把设备顺利生产监督好，不要调试好台机器还没有台正常顺利的生 产这样浪费你时间也浪费公司的时间还没有有效的生产。 (5)2 当员工操作台机床时其中一台出现了问题或者更换其他产品班长和技术员要及时的帮忙调试和 指导以最快的速度调试好设备进行生产以免浪费时间。 (6) 当员工操作机台和产品出现问题时班长要及时的过问和处理做好自己的本职工作对公司负责对你 自己负责对你部门的同仁负责。 (7) 当每天操作者完成不了规定的日生产任务时，班长或者部门主管要去了解是为什么？出现什么问题？ 问题出在什么地方，找出问题的所在针对性的去解决，要是解决不了的回报部门主管和上级领导一起探讨。 (8)/ 部门主管班长对员工的了解和关心，身为一个部门的负责人就要担任好你部门的所有责任，在公 司里来说你在这个位置的角色就员工的（父母）和（保姆）帮助他们在工作中他们解决不了的事情和问题， 带领他们一起完成好公司的产能任务，要做好团队的工作，让他们知道什么叫团队了解团队？知道团队真 正的意意和目的，在做这些事情之前你本身必须也要了解团队，学会去怎么样帮助他人。 第二篇：各部门主管岗位责任 版房主管责任： 1. 负责统筹整个板房所有的工作安排，协调板房与各部门的沟通，为各部门提供技术支持，并控 / 制各款头板及大货的唛架用料，提供各款生产尺寸表数据及印绣花尺寸位置及纸样，协助生产部制作 各款生产工艺单及技术建议，并控制板房的生产进度和秩序。 2. 熟悉板房各类服装款式的工艺及纸样。 3. 指导、监督、检查、考核板房各岗位职责的执行情况，掌握与记录工作情况与数据；按照实际下达的 生产指标和质量指标，按时保质保量完成生产任务 车间主任责任：