【重要经验】周转材料的管控重点在于前期方案和现场使用

【重要经验】周转材料的管控重点在于前期方案和现场使用建筑工程施工中所用的租赁材料及机械设备随着建筑市场分工 专业化的深入和普及，这部分非实体性的耗费占工程总的费用比 例越来越大，同时周转材料的管理又面

[tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除! 【重要经验】周转材料的管控重点在于前期方案和现场使 用 建筑工程施工中所用的租赁材料及机械设备随着建筑市场分工专业化的 深入和普及，这部分非实体性的耗费占工程总的费用比例越来越大，同 时周转材料的管理又面临品种多、规格多、数量多、周期长且不易控制、 现场计划和安排受施工方案影响较大、维修丢失严重等等诸多问题，也 是长期困扰施工一线管理者的关键问题，更是个紧急且不容回避的问题， 现结合目前在做的项目， 略谈个人的管理拙见。 类似其他资源管理，周转材料尤其强调前期方案和现场管控两个环节。 首先是方案问题，这是龙头。对于施工管理者，当我们拿到一个项目进 入施工环节，开始作业前就必然要规划施工方案，对于周转材料更要应 做到全面和细致，分流水段、分时间段做到管理控制所设置的最底层节 点，同时强调可操作。方案必须从开工到后期装饰工程所涉及的所有工 序进行工艺可行性研究对劳动力投 ； 入的制定及主体施工、装饰施工的流水及机械设备使用的相关性做好前 后通盘考虑，规避重复浪费，避免各分部分项施工的材料和机械设备利