对管理团队的建议

对管理团队的建议 项目团队需了解八个建议 建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得