海外工程项目投标策略及合同管理

海外工程项目投标策略及合同管理 摘要：海外项目投标过程风险较大，本文将以中东和西非地区的投标经验和工程实施经验对投标的策略和招标文件中普遍存在的合同陷阱和风险进行阐述。 关键词：海外工程

海外工程项目投标策略及合同管理 摘要：海外项目投标过程风险较大，本文将以中东和西非地区的 投标经验和工程实施经验对投标的策略和招标文件中普遍存在的合 同陷阱和风险进行阐述。 关键词：海外工程；投标策略；合同管理；风险规避 海外工程项目大体可分为框架项目和现汇项目：前者主要为中方 融资，使用中国标准，相对较易实施；后者主要以欧美标准为准，通 用于FIDIC条款。工程合同管理贯穿始末，从投标阶段即开始介入， 到质保期结束、质保金收回为止。根据笔者的工作地点，在这里主要 谈谈沙特及西非工程项目投标期间的策略及合同管理。 1项目投标期的投标策略 国际工程项目招投标过程是业主与投标方的博弈过程，此过程中 投标者处于弱势地位，投标者应当合理利用招标文件所允许的投标策 略，提高自己的竞争力。 1.1明知故问 15 第页共页