工厂生产管理流程及制度82984

工厂生产管理流程及制度工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂（检测）—生产—--检测—出厂—技术指导-维修抢修)一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送

工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂（检测）—生产—--检测—出厂—技术指导-维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室, 通知取样鉴定. 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准,一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技 术标准，确定投用项目,填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库. 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报，由品管部和技 术部商定处理意见，同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代 用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用 单，送交技术部,品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解 决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品 管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流 管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用 公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提 高企业竞争力，特指定本制度.本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则.