BT-GL-029-2011材料管理制度

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材料管理制度 1. 总则 本制度规定了施工升降机械产品所使用材料（包括外协件、外购件）的采购、验收、保 管、发放等工作的程序和要求，确保施工升降机械产品用材料准确无误，具有可追溯性。本 制度适用于施工升降机械产品用材料。 2. 职责 施工升降机械用材料由供销部负责归口管理，生产部负责外协件、外购件的归口管理， 技术部、质检部等有关部门配合。 3. 材料管理工作程序和要求 3.1 供方（材料供货厂家，下同）的评价和选择。 3.1.1 施工升降机械用材料指钢板、钢管、锻件、外协件、安全附件等。 3.1.2 首先对供方进行评价和选择。检查供方营业执照、资质、经营范围、产品检验或检测报 ISO9000 告、生产标准，同时对供方的生产能力、业绩、售后服务等进行评价，对已通过质 量体系认证的企业应优先考虑纳入合格供方。 3.1.3“” 材料科（生产科）将调查、了解的各供方情况填入供方评价审核表，部门负责人填写 评价建议，分管厂长审核，并将评价资料统一报公司工程技术部审批后，由公司工程技术部 “” 下发合格供方名单。 3.1.4 每年年底材料科（生产科）应对发生业务往来的合格供方进行一次评估，评估包括合同 “” 履约、质量、售后服务、使用效果等内容。评估情况填入供方重新评估表，一式两份，报 公司工程技术部一份。对于有违反合同现象，供应不及时、售后服务差的，及时从合格供方 名单中除名，两年内不准使用。 3.1.5 对两年以上没有发生业务往来的合格供方，由公司供销部对其质量、信誉、售后服务等 10% 方面进行调查了解，抽样评估（抽样率为，且不少于一家），如发现不符合规定要求的， 也应从合格供方名单中除名。 “ 3.1.6 （） 用户提供或指定和推荐材料供应厂家的材料必须在合同中注明可不在合格 ” ，、、、。 供方名单内但其后的所有检验试验保管发放等应按本制度的规定执行 3.2 材料采购 3.2.1“”“” 工艺员根据产品图纸，编制产品的材料预算单及产品材料消耗定额分析明细表。图