医院落实年活动心得体会_1

医院落实年活动心得体会 实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程，落实好此项活动对提高医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体系建设

医院落实年活动心得体会 实施质量管理年活动是一个庞大、系统、全面的工程，落实 好此项活动对提高医疗质量，促进医院的发展具有十分重要的意 义。在近二年的实践过程中，我院通过以目标为导向，以四个体 系建设为抓手的医院质量管理活动，取得了较好的成绩。 一、建立一个目标一致、团结协作的组织体系是深入实施医 院质量管理年的前提条件 根据职能，我院成立二个医院质量管理年活动的组织体系。 一是实施质量管理年活动的领导组织：负责制订活动方案，分解 目标，制订评估标准，奖罚措施，监督、检查实施情况等。二是 实施组织：主要负责实施活动内容和反馈，整改存在的不足等。 为使这二个组织能有效地开展工作，还必须具备二个条件。 首先，必须具备高度的团结精神及相互协作能力。xx年进行二次 大范围的岗位竞聘工作，选拔一些优秀的人才进入管理组织中， 进一步明确分工、职责；通过召开全院职工运动会、春节晚会、 军民共建等活动，使医院的管理层及广大员工达到较高的爱岗敬 业、团结协作水平。其二，必须具备认识上的高度统一。我院主 要通过会议传达、集中学习、案例分析相结合的办法来提高和统 第1页共8页