2024年学校人事主管年度工作总结

2024年学校人事主管年度工作总结一、工作目标与计划在2024年，我作为学校人事主管，制定了以下工作目标与计划：1. 优化招聘与录用流程：建立更加科学有效的招聘与录用流程，确保选聘到合适的教职员工，提

2024年学校人事主管年度工作总结 一、工作目标与计划 在2024年，我作为学校人事主管，制定了以下工作目标与计 划： 1.优化招聘与录用流程：建立更加科学有效的招聘与录用流 程，确保选聘到合适的教职员工，提升学校整体素质和竞争力。 2.加强员工培训与发展：制定全面系统的员工培训计划，加 强各岗位员工的专业素养和综合能力培养，推动人才储备和梯队 建设。 3.完善绩效考核机制：建立科学的绩效考核指标和评价体 系，激发员工工作积极性，提高学校整体绩效水平。 4.健全员工福利政策：进一步完善学校各项员工福利政策， 提升员工获得感和归属感，增强员工对学校的忠诚度。 二、工作完成情况分析 1.优化招聘与录用流程：通过制定更加详细的岗位需求说明 和招聘流程，与各学院和部门密切合作，成功招聘到一批高素 质、适应性强的教职员工，有效提升学校整体素质和师资力量。 2.加强员工培训与发展：结合学校的发展需求和各职位的专 业特点，制定并实施了一系列专业培训和综合素养提升计划，提 高了员工的专业能力和工作效能，也为学校人才储备和梯队建设 打下了基础。 3.完善绩效考核机制：通过与各学院和部门共同制定绩效指 第1页共4页