2021年策划情景模拟的培训总结

策划情景模拟的培训总结 【 - 培训策划方案】 8月20日至25日在合肥公司参加了xx的策划情景模拟培训，收获比较多。早就想总结一下了，一直没时间，下午稍微闲下来了，再想到韩总的话“不会总结的策划是没

策划情景模拟的培训总结 【-培训策划方案】 8月20日至25日在合肥公司参加了xx的策划情景模拟培训，收获 比较多。早就想总结一下了，一直没时间，下午稍微闲下来了，再 想到韩总的话“不会总结的策划是没有前途的”，下午理了理上周 的读书笔记，记录如下。 培训六天，和其它三个分公司的同事们相处得特别愉快，内容分四 大板块。前期定位及物业发展建议、营销策略、___策略、策略调 整与尾盘策略。 一、前期定位及物业发展建议篇 很多做后期执行策划的同事包括我自己在内，对定位以及物业发展 建议这部分内容相当陌生。我之前的想法是，我们的物业发展建议 是不是要给出建多高的楼啊，建几栋啊，楼栋排布是怎样的啊，景 观规划是怎么样的啊等等，然后一想到建筑方面的东西不懂，景观 设计方面是门外汉等一系列现实状况心里就发虚。培训后知道，我 们在做物业发展建议时，给出的不是具体的设计方案，给出的是能 形成价值和竞争力的因素，大白话就是我们要给出能发挥一个地块 最大价值的建议方向。两天里我搞明白了定位及物业发展建议这个