管理职能——控制的相关理解

管理职能——控制的相关理解一、控制的含义：1、控制是监督活动的过程，其目的在于确保活动得以按计划完成，并能够纠正明显的偏差。——《管理学原理》（美）斯蒂芬•P.罗宾斯2、控制就是管理层为确定绩效标准、

管理职能——控制的相关理解 一、控制的含义： 1、控制是监督活动的过程，其目的在于确保活动得以按计划完成，并能够纠正明显的偏差。 ——《管理学原理》（美）斯蒂芬•P.罗宾斯 2、控制就是管理层为确定绩效标准、衡量和评价绩效，并且在必要时采取纠偏措施而采取 的系列活动。控制绝对为有效地履行计划只能所必需。 ——《管理学》（美）帕特里克•J•蒙塔纳、布鲁斯•H•査诺夫著 3、控制是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确 立标准、衡量绩效、纠正偏差。有效地控制不仅要求选择关键的经营环节，确定恰当的控制 频数，收集及时的信息，而且要求合理运用预算或非预算的控制手段。 控制是根据计划的要求，设立衡量绩效的标准，然后把实际工作结果与预定标准相比较，以 确定组织活动中出现的偏差及其严重程度，在此基础上，有针对性地采取必要的纠正措施， 以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。 ——《管理学——原理与方法》（第五版）周三多、陈传明、鲁明泓著 4、控制是建立和实施确保目标得以实现的机制的过程。 ——《管理学基础：概念、应用于技能提高》（美）罗伯特•N，卢西尔著 5、控制就是按照计划所确定的目标和衡量标准，建立信息反馈系统，对组织活动进行监督、 测量，及时发现现实或潜在的偏差及分析产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差，使组织活 动符合既定要求的过程。 ——《现代管理学》张军、陈昌龙著