美发超市经营企划书

创互酷信美发超市经营企划书美发分析；第三只眼看美发行业的商业模式——美发行业管理者必读 美发是由清朝的剃头、到现代的理发、理容 、发型设计、烫发演变到现代的美发。实际上美发的发展史完全离不开时

创互酷信美发超市经营企划书 美发分析； —— 第三只眼看美发行业的商业模式美发行业管理者必读 美发是由清朝的剃头、到现代的理发、理容、发型设计、烫发演变到现代的美发。实 际上美发的发展史完全离不开时尚和美发产品的发展进步。相对于日常需求性与市场份额来 ——— 说，应该是美发美容美甲婚纱，可以说美从发开始一点也不为过。 这些年美发行业得到迅速的发展，但与美容市场一样，存在着准入门槛低，起点低，大 市场小行业等诸多问题。各在美发店铺天盖地，真正做出规模效应与市场品牌的美发店却是 凤毛麟角，究其原因，还是对于这个行业的商业模式与行业特性深入发掘不够。其实从商业 模式的角度来做个浅析，旨在供大家思考与探讨！ SOS 美发行业如何做大做强的： 美发行业是最适合做连锁的一个行业，连锁被称为二十一世纪最佳的商业模式，涉足最 多就是零售业，餐饮业与服务行业。而美发行业则是首当其冲，洗脚沐足都能形成一个行业， 形成很大的连锁品牌，美容发展较美发晚得多，现在也若干全国连锁。可是美发行业目前全 国连锁少之又少，零星个别，尚不成气候，不过局部连锁已初见端倪，这为将来美发行业全 国连锁打下基础。在中国，以劳动密集型的企业，目前是最好做连锁的，有规模才有效应， 效应才全占市场，市场才能造品牌，品牌才能上市融资发展，发展才能使企业基业长青！在 “”— 此本人呼吁有识之志：连锁发展从头开始！美发行业的发展应该由单店经营局部垄断 —— 连锁发展！目前，美发连锁是中国服务业中最大的蓝海。 如何避开美发行业特性来发展： 美发行业特性：以专业，技术与发型师（大工）为导向还是以服务，特色，标准为 导向，决定美发店是否能做大，是否能向连锁发展。连锁的三原则：简单，标准，专业， 过于强调技术，过于强调师傅，过于依赖供应商，是美发店发展的最大瓶颈。 如何打造美发走向连锁的三个核心点： 简单：培养不同级别的美发师，强调技术标准化，培养一批同级别的人才，在美 发超市公司推广技术、采取商户技术性收费方式独立经营进行、不同级别采取不同收 费、规划不同消费群体。每个顾客由发型师自己独立完成（也可以自配助手）。 标准： 模式标准：技术人员必须独立成为个体，才能发挥个体的最大本能。 服务标准：技术与产品必须分离，才能促进技术全面发展。 培训标准：技术人员必须实现免费学习技术的可能，才能促进行业发展。 收费标准：技术必须实现价值收费，不然技术与含金量永远不会成正比，导致技术 。 人员对目标偏位 流程标准： 洗、剪、吹、拉、染、烫、盘、七大操作流程的时间，手法，工艺，全部标准化固定 下来，做成书面或视频的教案，甚至做成自己的行业标准，一流企业做标准，你是标准， 别人就要跟标准！ 也需教育顾客的认知，从而改变顾客对技术的认知 美发单店（门店）的业态：