美发超市经营企划书

创互酷信美发超市经营企划书美发分析;第三只眼看美发行业的商业模式——美发行业管理者必读 美发是由清朝的剃头、到现代的理发、理容 、发型设计、烫发演变到现代的美发。实际上美发的发展史完全离不开时

创互酷信美发超市经营企划书 美发分析; —— 第三只眼看美发行业的商业模式美发行业管理者必读 美发是由清朝的剃头、到现代的理发、理容、发型设计、烫发演变到现代的美发。实 际上美发的发展史完全离不开时尚和美发产品的发展进步。相对于日常需求性与市场份额来 ——— 说,应该是美发美容美甲婚纱,可以说美从发开始一点也不为过。 这些年美发行业得到迅速的发展,但与美容市场一样,存在着准入门槛低,起点低,大 市场小行业等诸多问题。各在美发店铺天盖地,真正做出规模效应与市场品牌的美发店却是 凤毛麟角,究其原因,还是对于这个行业的商业模式与行业特性深入发掘不够。其实从商业 模式的角度来做个浅析,旨在供大家思考与探讨! SOS 美发行业如何做大做强的: 美发行业是最适合做连锁的一个行业,连锁被称为二十一世纪最佳的商业模式,涉足最 多就是零售业,餐饮业与服务行业。而美发行业则是首当其冲,洗脚沐足都能形成一个行业, 形成很大的连锁品牌,美容发展较美发晚得多,现在也若干全国连锁。可是美发行业目前全 国连锁少之又少,零星个别,尚不成气候,不过局部连锁已初见端倪,这为将来美发行业全 国连锁打下基础。在中国,以劳动密集型的企业,目前是最好做连锁的,有规模才有效应, 效应才全占市场,市场才能造品牌,品牌才能上市融资发展,发展才能使企业基业长青!在 “”— 此本人呼吁有识之志:连锁发展从头开始!美发行业的发展应该由单店经营局部垄断 —— 连锁发展!目前,美发连锁是中国服务业中最大的蓝海。 如何避开美发行业特性来发展: 美发行业特性:以专业,技术与发型师(大工)为导向还是以服务,特色,标准为 导向,决定美发店是否能做大,是否能向连锁发展。连锁的三原则:简单,标准,专业, 过于强调技术,过于强调师傅,过于依赖供应商,是美发店发展的最大瓶颈。 如何打造美发走向连锁的三个核心点: 简单:培养不同级别的美发师,强调技术标准化,培养一批同级别的人才,在美 发超市公司推广技术、采取商户技术性收费方式独立经营进行、不同级别采取不同收 费、规划不同消费群体。每个顾客由发型师自己独立完成(也可以自配助手)。 标准: 模式标准:技术人员必须独立成为个体,才能发挥个体的最大本能。 服务标准:技术与产品必须分离,才能促进技术全面发展。 培训标准:技术人员必须实现免费学习技术的可能,才能促进行业发展。 收费标准:技术必须实现价值收费,不然技术与含金量永远不会成正比,导致技术 。 人员对目标偏位 流程标准: 洗、剪、吹、拉、染、烫、盘、七大操作流程的时间,手法,工艺,全部标准化固定 下来,做成书面或视频的教案,甚至做成自己的行业标准,一流企业做标准,你是标准, 别人就要跟标准! 也需教育顾客的认知,从而改变顾客对技术的认知 美发单店(门店)的业态:

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