关于施工生产经理个人工作总结

关于施工生产经理个人工作总结 　　20** 年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，按照公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中取得的一些，但也存在许多的缺乏之处。现将本

关于施工生产经理个人工作总结 20** 年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，按照 公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这 半年中取得的一些，但也存在许多的缺乏之处。现将本年度的个人 工作总结汇报如下: 1）、做好预控工作，合理的编排生产方案，并严格的落实生 产计 划。加强对重点部位的控制。 2）、按照施工技术方案，结合工程的实际特点，合理的安排 流水 施工作业。 3）、合理安排好工序的穿插作业，防止出现工序打架，造成 窝工 及工人产生矛盾现象发生。 出现造成工期延误的问题： 1) 、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行屡次 的地 基处理工作。 2）、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。 3）、砼问题至 5月 30 日才解决完毕，致使因混凝土供给严 格耽误施工进度。造成工人的流失。 4）、因 1# 楼基槽土方问题耽误半月之久。 5）、劳务方周转材料供给不及时，也是一重要方面。 狠抓文明施工，平安无小事，严格执行平安生产及文明施工的 管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。 对于平安文明施工，天天进行检查，对存在平安隐患的地方， 积极的整改，对工人出现危及平安的行为即可制止。 在每次进场的施工人员，做好平安三级教育工作，做好现场的 工作。