【《安克创新绩效考核现状、问题及优化对策探究》开题报告（含提纲）】

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名： 论文题目：长沙安克创新绩效考核现状、问题及优化对策探究 题目来源：长沙安克创新实 数据来源：长沙安克创新实习 证明人：长沙安克创新人管理部论文逻辑:开题内

开题报告文献综述 院（部）:班级： 学号：姓名：论文题目：长沙安克创新绩效考核现状、问题及优化对策探究题目来 源：长沙安克创新实数据来源：长沙安克创新实习证明人：长沙安克创新人 管理部 资主管 论文逻辑: 9 问题及对策 后 理论基础绩效考核现状 研究背景 校内老师意见：论文方向为：长沙安克创新绩效考核 【同意】" 【同意】 M 校夕隹师意见：论文方向为：长沙安克创新绩效考核 开题内容：长沙安克创新绩效考核：背景（意义）"文献综述”提纲”参考文献 研究方法创新性与可行性分析”完成措施”课题进度 MMM 一、课题的背景（意义） 1 理论意义。绩效考核是企业管理和团队绩效提升的核心手段和方法，也是现代 企业中最重要的管理工具之一。绩效考核在特定时间段里，利用系统的考核工具和考核 方法，部门负责人或者上级领导针对员工的工作情况进行评估。良好的绩效考核制度是 员工为企业发展付出程度的体现，也是人力资源管理的实行提供参考指标，为企业建立 畅通的业绩反馈渠道，提高员工的工作效率，鼓励士气，也可以为员工奖惩提供具有说服 力的依据。 2 实际意义：本文将运用绩效考核相关的理论和知识，以电源电子设备企业长沙安克 创新目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制 定出相对科学的绩效考核的优化体系，为长沙安克创新未来的经营发展提供参考，对于 长沙安克创新的发展而言有着积极的实践意义。 二、文献综述 （-） 国外文献综述 •• A 美国人力专家雷蒙德诺伊在《人力资源管理：赢得竞争优势》中对管理者与劳动 者做了详细的说明：“当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候，作为一个普通劳动 者，话语权不多或者说语言没有分量，所以处在劣势。员工在工作的时间内必须为企业的 发展提供帮助，企业将时间和成果变成金钱汇报给员工。员工从企业处获得经济效益之 后，员工的自由被限制了，工作时间要出门办事得有请假条。在劳资的交换过程中，资方 掌握了更多的利益，资方是一个强势群体，劳方是一个弱势群体。于是，法律上就必须保