如何避免内训师培养落空

如何避免内训师培养落空内外结合的培训方式 在全球500强企业以及国内大型企业，管理者特别重视培训工作，这些企业基本建立了完善的培训体系，有着强大的内训师队伍，企业培训与效益也相得益彰。但在大量

如何避免内训师培养落空 内外结合的培训方式 在全球500强企业以及国内大型企业，管理者特别重视培训工作，这 些企业基本建立了完善的培训体系，有着强大的内训师队伍，企业培训与效益 也相得益彰。但在大量中小型企业，企业管理者对培训工作缺乏科学的认识和 规划，致使企业在培训方面表现出种种不足，如：组织实施不够科学;缺乏培训 技能和专业知识的系统培养;课程以知识讲授为主，缺乏经验和技巧的传递;培 训质量缺乏保障;员工缺乏激情和动力等。而建立内部培训师队伍则是避免上述 问题的有效途径之一。 企业如何才能培养出优秀的内训师队伍？目前，大多数企业主要采取 以下几种培养方式：一是企业外派学员参加培训，二是请外部讲师到企业实施 培训，三是请专门的培训机构对学员进行系统的培训。实践证明，前两种方式 便于操作、支出较少，但由于对企业情况不够了解，课程设计缺乏针对性，培 训效果不甚理想。 第三种方法看似较为科学，但也存在弊端――容易流于形 式，无法达到预期效果。笔者认为，对于中小型企业来说，要培养起一支精干 的内训师队伍，仅靠外部力量或企业自身力量效果都不够理想，只有结合内外 两种力量，将咨询式的内训师培训与企业培养相结合，这才是保证企业内训师 队伍培训效果，培养和建立一支精干的内训师队伍最为有效的方式。 咨询式培训是指由培训机构作为外部顾问介入企业，与企业共同寻找 问题，进行培训需求和企业运营情况调研，在全面了解企业存在的问题后制订 相应的培训方案。这种内外结合的培训方式以解决问题为目的，包括了调研、 培训两个重要步骤，更囊括了培训后的跟踪服务。因此，培训机构必须具备完 善的后续跟踪指导服务能力，才能 最大限度地保障培训目的不会落空。 选出适合的内训师候选人 安利公司在挑选培训师方面，由于营运工作实务性强，且很多一线操 作都需要深刻了解直销法律法规和公司业务政策，因此，那些既从事店铺营运 管理、又有丰富培训经验的主管级员工就成了培训师的首选。西门子公司以经