酒店人力资源管理发展对策

酒店人力资源管理发展对策 随着社会的不断进步，经济的高速发展，人类的需求也在发生着巨大的变化。酒店行业不仅要通过自身的改革来满足酒店客人多元化的需求，为客人提供特色的服务，还要不断地强化酒店组织的

酒店人力资源管理发展对策 随着社会的不断进步，经济的高速发展，人类的需求也在发生着 巨大的变化。酒店行业不仅要通过自身的改革来满足酒店客人多元 化的需求，为客人提供特色的服务，还要不断地强化酒店组织的内 部管理，以此提升酒店的综合竞争力，实现组织目标。以下是的酒 店人力资源管理发展对策，希望能对您有所帮助。 酒店业作为传统的劳动密集型行业，人才绝对是第一生产力。如 何有效地控制占据管理成本20%以上的人力资源成本，建立人力资 源管理的竞争优势显得尤为重要。通过分析和探究我国酒店人力资 源管理在招聘、培训、薪酬和绩效考核管理等方面的问题，运用以 人为本的科学的管理思想，建立酒店人力资源管理的一体化机制， 旨在提升酒店人力资源管理的优势，为酒店人力资源的管理提供一 定的借鉴意义。 酒店人力资源;以人为本;管理 1.1工作分析系统 酒店为了追求效益，降低人力资源的成本，一线员工大多采用实 习生，对于实习生的岗位分配没有考虑到人员与岗位的匹配性，采 用的是老一批实习生带新一批实习生的方式方法。由于实习生的实