《人力资源专业培训方案》(doc)-管理培训

人力资源专业培训方案一、培训背景人力资源部门作为公司发展战略的重要支撑，如何针对目前在人力资源方面存在的现状，提出优化和改善策略是提升整个集团管理能力的重要一环。按照公司要求，人力资源部拟对公司各级人

人力资源专业培训方案 一、培训背景 人力资源部门作为公司发展战略的重要支撑，如何针对目前在人力资源方面存在 的现状，提出优化和改善策略是提升整个集团管理能力的重要一环。按照公司要求， 人力资源部拟对公司各级人力资源管理人员进行专业培训，提升人力资源管理人员的 专业素养。 二、培训目标 （一）使参训学员明确新时代人力资源管理发展趋势及管理的角色转型； （二）对公司人力资源方面存在的问题进行研讨； （三）探讨大型企业人力资源部门组织重设计的思路； （四）透过研讨发现的问题及人力资源管理人员需要强化的能力，设计出人力资 源系统培训规划。 三、 培训方式 （一）研讨式培训 11 、课前准备：（）问卷调研，了解人力资源及学员能力现状； 2 （）部门工作职责及组织机构图（电子文件），用于课堂讨论。 2 、课程安排 PPT 课程前段将以观念导入为主，后段进行实务研讨；课程将以讲授，附带案例 讲解。 教练 课程主题 大纲内容 时数 一、破冰 10 1. 人力资源管理与企业经营 分钟 二、人力资源管理的新 1. 人力资源管理环境的改变 局面与新挑战 2. 人力资源管理角色的改变 60 3. 人力资源管理的转型与重新定位 分钟 4. 人力资源管理的不同角色 5. 人力资源与直线主管分工