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数字出版七大商业模式“阅读器+内容平台”的 Kindle模式是数字图书真正的推动者，iPad也是“终端设备+内容平台”模式，其内容平台开放、外观更精致。谷歌将建立一个开放的网络平台Google Edi

数字出版七大商业模式 阅读器内容平台的模式是数字图书真正的推动者，也是终端设 “+”KindleiPad“ 备内容平台模式，其内容平台开放、外观更精致。谷歌将建立一个开放的网络平台 +”Goo ，用户可以通过手机、上网本和电子阅读器等设备下载购买电子书。盛大文学 gleEditions 以及旗下的网络原创文学网站是一种全新的数字出版模式。方正模式是典型的数字图书 B2 模式。而汉王模式的成功更多是直销和团购模式的成功。中国移动充分利用其垄断地位， C 向阅读器、平板电脑领域渗透。 数字出版处于快速发展阶段，产业结构不断发生变化，已出现一些相对成熟的商 业模式。 模式 Kindle 该模式可概括为阅读器内容平台模式。亚马逊并非电子阅读器的开创者， “+”Ki 模式却是数字图书真正的推动者，该模式深受苹果的影响与启 ndleiPod“iPod+iTunes” 发后者曾彻底改变音乐产业的格局。 -- 阅读器发明已有年之久，始终未能规模化、商业化运作，一个重要原因在于内 12 容和设备相互缺失阅读器市场等待内容平台的建立，而内容平台也在等待阅读器的普及。 -- 亚马逊利用自身的优势解决了这个难题。在同一公司体系下，将终端设备与内容 平台结合起来，二者相辅相成，创造了一个市场奇迹。因此，可以说的成功不是阅 Kindle 读器市场的成功，而是亚马逊的成功。 对内容资源的掌控。亚马逊通过纸本书销售与出版社建立了良好的合作关系， -- 可以方便地从出版商那里采购数十万种数字图书。