中小企业服务中心-工作量认定管理办法

研究发展部//中小企业服务中心工作量认定管理办法（暂行）本管理办法中涉及到的概念定义标准工时：工作结果的唯一量化标准，例如，600字原创性文本计算为1标准工时。标准工时与且仅与工作结果挂钩，与实际工作

研究发展部//中小企业服务中心 工作量认定管理办法（暂行） 本管理办法中涉及到的概念定义 标准工时：工作结果的唯一量化标准，例如，600字原创性文本计算为1标准工时。标准工时与且仅 与工作结果挂钩，与实际工作时间、个人能力、知识结构、工作经验、工作速度等影响工 作成果的个人差别量不相关。在本办法中，标准工时有时称为“工时”。 细分标准：为达到对复杂工作进行标准统计所采取的方法，将各类工作按照“职能类、项目、子项目、 工作”四级标准将不同的复杂工作细化为相同的基础工作内容，进行标准相同的认定、统 计。 职能类 ：中心针对不同服务对象区分的工作类型，职能类暂定为“行内服务”、“____”、“中心 工作”、“基础研究”四大类。 项目 ：针对某一任务目标组织实施的工作过程。例如“中心工作”中的“内部制度建设”即为一 个项目。 子项目 ：某一项目中，一般会包含几个__、并行、递进的课题，如果各课题之间工作重点不一，则 将项目进一步划分为子项目就存在必要，如将薪酬项目划分为“设计”与“实施”两个部 分，则“设计”部分将侧重资料、学习、讨论、计算等方面，而“实施”部分将侧重于调 研、会议、交通、辅助实施、培训、修改等方面。例如“中心工作” 中的“内部制度建 设”中的“工作量认定管理办法的设计、编制工作”即为一个__的子项目。 工作 ：在子项目中针对达到项目成果实施的某一具体工作过程。例如“中心工作”中的“内部制 度建设”中的“工作量认定管理办法的设计、编制工作”中的“讨论、修改”即为一工作 过程。 工作类型：依据中心职能、工作方法将工作暂定为以下13类：计划、资料收集、调研及访谈、学习 研究、分析计算推演、文稿编写、讨论、修改、客户沟通、辅助实施、培训、会议、交通 及差旅。 辅助工作：为完成项目目标所必须的、但工作结果无法在项目成果中直接体现的工作类型。在以上工 作类型中，计划、资料收集、调研、学习研究、会议、交通及差旅6类任务属于辅助工作。 过程工作：为完成项目目标所必须的、工作结果能够在项目成果中直接体现的工作类型。在以上工作 类型中，分析计算推演、文稿编写、讨论、修改、客户沟通、辅助实施、培训6类任务属 于过程工作。