2009年度培训计划

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**公司 2009年度培训计划 一、制定员工培训计划的程序 1、根据公司发展目标的需要； 2、公司各部门根据公司发展目标及实际需要来制定自己部门的培 训需求； 3、人力资源部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训 计划； 4、2009年员工培训计划由总经理批准后开始实行。 二、2009年度员工培训计划 根据公司发展目标和经营状况，公司正处于起步阶段，目前公司员 工队伍存在着管理理念不统一、专业技能人才缺乏、员工心态不稳定等 问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此， 加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提 高员工的专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神，勇于承担义务 责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。 1、培训原则 （1）培训计划覆盖企业各层次； （2）整体培训计划与个人培训计划相结合； （3）培训方式灵活多样，培训内容结合实际。 2、培训目的 （1）向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面； （2）使员工转变旧观念，调整好员工的心态，从而更好地为公司服 务； （3）培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；