南京地铁运营物资管理中一些问题的思考

南京地铁运营物资管理中一些问题的思考   摘　要　从地铁运营物资管理工作的组织体系入手,结合南京地铁运营物资管理的相关 问题 ,提出了物资的分级管理、库存控制、预算体系的建立、供应方式等有关观点,以期

南京地铁运营物资管理中一些问题的思考 摘要从地铁运营物资管理工作的组织体系入手,结合南京地铁运营物资管理的相关问题, 提出了物资的分级管理、库存控制、预算体系的建立、供应方式等有关观点,以期达到创建 南京地铁运营物资管理新模式的目的。 关键词地铁,运营,物资,管理 地铁运营的管理涉及方方面面,其中物资管理工作是一个不可缺少的重要组成部分。地 铁运营的物资管理具有其特殊性:①响应要及时———物资供应要保证及时响应现场,以满足 运营工作的需要;②专业范围广———地铁运营设施系统的专业较多,物资供应所涉及的范围 也广,有车辆、轨道、供电、信号、通信、ＡＦＣ(自动售检票)、电扶梯、环控、给排水等十 几个系统;③空间跨度大———地铁运营的物资要保证沿线各点的需求,物资供应的空间跨度 大。 本文结合南京地铁的开通,物资管理部门对其运营物资管理问题进行了适时的思考,以 创建南京地铁运营物资管理的新模式,为地铁运营提供优质服务和保障。 1组织体系 有效的体系是组织良好运行的保证,为此,有必要对部门职能接口关系及业务流程接口 关系等再进一步加以明确。 1.1职能体系 物资管理部门既作为物资采购、存储、供应的中心,又承担了运营分公司部分预算和成 本控制的重要职能。为此,物资管理部门一方面和财务部门发生资金控制的接口,另一方面又 和各个需求部门发生相应的业务接口关系。从物资管理控制职能而言,物资管理部门应具有 相对的独立性,是财务部门和需求部门的中间过渡和控制环节。其职能体系框架应如图1所 示。 1.2业务体系 物资管理部门的另一个重要职能就是按照预算和计划,及时为需求部门提供相应的物资