售楼部保洁月总结

售楼部保洁月总结 　　一月马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的未来。不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，总结以下几点，欢送阅读。 　　您们好!本人自入职担任物业部保洁主管。工作

售楼部保洁月总结 一月马上过去，大家在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的 未来。不知不觉中，我在新的岗位上结束了一年的工作，总结以下几 点，欢送阅读。 您们好!本人自入职担任物业部保洁主管。工作职责为负责园区 A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作，及和物业办公区和年底 接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁效劳监管管理。管理范围较 宽，人员分布较散，这些虽然给管理工作带来很大难度，但并没有改 变我对工作的热情，这既是挑战也是难得的锻炼时机。下面将今年以 来工作情况汇报如下： 一、开荒工作 工作伊始，面临的工作重点是ABD组团的公共区域开荒，由于时 间紧，维修工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，根本上整段时 间内是开荒工作和大规模维修工作同步进行，这就造成了完成的开荒 区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办 理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在 物业部王经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工 垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我安排开荒人员清理，另外通过 协调暂时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现 场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺利完成。同 样在年底接管的EFG组团时，天寒地冻，大局部时间无法用水的情况 下，克服重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作管理