企业招标监管工作总结

企业招标监管工作总结 一年来我县建设工程招投标工作上取得了较好成绩，加强对招投标活动的监督，并成立工程项目招投标监督管理工作领导小组，进一步规范建设工程招标工作，强化招投标活动的监管，对于提高项

企业招标监管工作总结 一年来我县建设工程招投标工作上取得了较好成绩，加强对招投 标活动的监督，并成立工程项目招投标监督管理工作领导小组，进一 步规范建设工程招标工作，强化招投标活动的监管，对于提高项目管 理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益，真正从源头上 预防和治理腐-败有着重要的现实意义。 一、我县招投标监管工作的主要做法 （一）完善各项制度，建立健全监管体系。一是完善了资格审查 办法。实行了资格审查联席会议制度，由纪检监察、发改委、规划建 设、财政审计、质量监督等部门对投标单位进行联合审查，严把入口 关。二是改变了监管的侧重点。逐步加强了对国有投资项目的监管力 度，如“三农”建设项目和政府投资类建设项目。对招标公告的发布， 受理报名，资格审查，开标、评标、定标等进行严格监管，确保国有 资产的有效利用。对民营、私人投资项目侧重提供服务和招标备案。 （二）强化招标程序，实行全程监督。一是成立招投标工作领导 小组。成立由项目主管单位的领导牵头，监察、发改、财政、建设等 相关部门共同参与的招投标工作领导小组，支持和监督项目法人组织 招标，对招标中出现的问题由领导小 组负责协调和研究解决。二是认真核准招标公告发布申报表。对 招标公告详细审核盖章后，由项目法人在规定的新闻媒体或网站上发 布。三是参与开标、评标过程监督。对政府投资性建设项目的开标、 评标活动，实行全程参与监督。四是坚持公示制度。坚持对评标委员