提高木板生产流水线产能研究

提高木板生产流水线产能研究 　摘 要：首先对制造业的国内外现状进行阐述，对制造业发展历程进行简单的回顾，分析国内外制造业的差距；随后对公司生产的背景进行分析，介绍公司的基本情况和工艺，通过对公司内部

提高木板生产流水线产能研究 摘要：首先对制造业的国内外现状进行阐述，对制造业发展历程进 行简单的回顾，分析国内外制造业的差距；随后对公司生产的背景进行分 析，介绍公司的基本情况和工艺，通过对公司内部环境和外部环境分析， 对公司推行提高生产效率的必要性进行论证。指出公司目前生产中存在的 问题，从物流上、管理上、生产上分析现况中的不足，以及造成目前这种 不足的原因；然后针对三个主要方面进行案例应用研究，通过有效的平衡 生产线各个工位间的作业时间到达使整条流水线节拍平衡的目的；最后对 H公司推行提高生产效率的效果和成功经验进行总结。 关键词：价值流程图（VSM） 瓶颈工位 客户节拍时间 生产效率 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013） 012-123-03 1生产工艺流程上的问题 在生产过程中，由于每个工序加工的工艺不同而造成了完成的加工时 间不相同，这样就造成了一个问题，在整个生产过程中，必然有等待工位 和瓶颈工位，等待工位就是加工时间相对较短的工位，瓶颈工位就是加工 时间相对较长，且是影响整条流水线产能的关键工位。 2节拍不平衡形成的生产瓶颈 价值流程图是一种用来描述实物流和信息流的形象化工具。利用价值 流程图可以识别并且消除价值过程中的浪费，使价值流得到不断的优化，