教练技术中绩效管理目标环节应用

教练技术中绩效管理目标环节应用摘要：教练技术是通过提问的方式帮助管理者发现并设定目标,从而激发员工对目标实现的雄心和自信。教练技术在重塑心灵、完善心智等方面展现出了其巨大的优越性。越来越多的学者探索教

教练技术中绩效管理目标环节应用 摘要：教练技术是通过提问的方式帮助管理者发现并设定目标,从而激发员 工对目标实现的雄心和自信。教练技术在重塑心灵、完善心智等方面展现出了 其巨大的优越性。越来越多的学者探索教练技术在绩效管理的实践应用，将教 练技术与绩效管理的目标环节结合是一大创新。 关键词：教练技术;绩效管理;目标管理;提问 一、引言 绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，关系到薪酬管理、招聘、 培训人力资源管理的其他环节。而绩效管理目标是绩效管理的一个重要环节,它 可以把企业的使命和目标转化成日常的具体目标。通过绩效管理中的目标体 系，把员工和日常的工作紧密联系起来，能够达到随时了解公司战略执行情况 的目的。另外,教练的关注点是人，其核心是通过提问的方式帮助员工从不满意 或不快乐的环境中解脱出来，从而发现不同的选择和可能性，有助于激发员工 对于目标实现的雄心和自信。具体说来就是达到使班组员工明确其现状及目 的，指出存在的各种选择和可能性，帮助员工在这个变化中坚持下去。所以对 教练技术应用在绩效管理的目标环节的研究具有实用价值和研究意义。 二、绩效管理目标设定的注意事项 绩效管理的出发点是绩效，最终的落脚点是应该在于帮助员工和组织 的绩效改善。而不是单纯的对员工和业绩结果进行一个很简单的评价。国内很 多企业实行绩效管理的初衷，在于通过考核获得了一些绩效数据，从而做到发 放工资和奖金有据可依。考核者和被考核者很容易为目标定高了还是低了，分 数扣多了还是给少了等等细节斤斤计较。如何跟其他部门岗位取得平衡，往往 让人力资源从业者大费脑筋。所以经历都消耗在评分上，而不是分析改善原因 或者是找到改善的措施上,那么绩效管理目标应该如何设定,通过以下四个方面 来说明:1.目标应该是公开的。任何员工都可以看到企业季度最重要的目标是什 么？团队这个季度的目标是什么？目标看板就变成了一种积极正向的内部交流 工具。一方面可以做到更为的公平透明；另外一方面给每位员工提供了更好的 学习和成长的样本，互相激励大家在工作当中更高质量的去挑战和要求自己。