浙江省某市旅游集散中心项目施工总承包管理模式

某某市旅游集散中心项目施工总承包管理框架作为施工项目管理方对施工项目进行有效的管理使项目目标得以实现。主要内容包括（对施工项目全权负责）：一是控制施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；二是对一个项目

某某市旅游集散中心项目施工总承包管理框架 项目目标得以实现 作为施工项目管理方对施工项目进行有效的管理使。 主要内容包括（对施工项目全权负责）：一是控制施工项目的运作周期（投 标竣工验收）；二是对一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、 —— 安全目标、成本目标的要求进行的有序管理；三是对项目计划、组织、指挥、 协调和管理工作。 第一部分项目投标 经理 对于某某市旅游集散中心项目施工总承包项目的投标应由项目直接 期间参与 参与项目的投标工作，在此主要负责与业主得前期沟通；技术标、 商务标的编制，在这个阶段主要做如下工作：一、组建项目管理机构，二、 参与编制技术投标文件，三、参与商务标的编制工作，四、策划总体施工策 划，编制施工网络计划，五、编制人力资源计划，六、编制施工机械、工机 具调遣计划，七、进行技术及商务谈判，八、与业主签订合同。 第二部分开工前准备 对于某某市旅游集散中心项目，在开工前需做如下准备： 一、组建项目部组织机构 根据特点， 某某市旅游集散中心项目在项目部组织机构的基础上，确定 管理人员职能相互衔接，在同一目标下相互支持， 项目部的具体管理人员。 共同协助项目经理管理项目、履行合同。 项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 经营经理： 财务 综合 施工 质量 安全 结算 物资 技术 管理 办公室 管理 管理 管理 管理 设备 管理