7周项目例会制度

首开华润城项目周项目例会管理制度（试行）一、工作目的为提高工作效率，解决各标段监理例会未能及时解决的问题，促进标段间的 协同问题，加强标段间的相互了解，形成比学赶超的氛围。二、适用范围首开华润城项目一

首开华润城项目周项目例会管理制度（试行） 一、工作目的 为提高工作效率，解决各标段监理例会未能及时解决的问题，促进标段间的协 同问题，加强标段间的相互了解，形成比学赶超的氛围。 二、适用范围 首开华润城项目一标、二标、三标、四标，自开工至项目竣工阶段。 三、会议时间 每周五下午 2:00 四、会议地点： 甲方会议室 五、参加人员： 会议主持：甲方工程部经理 会议记录：甲方质量主管 参加人员：甲方工程部经理、质量主管；各标段总监（总代）；各标段总包项 目经理（或授权执行经理） 六、会议程序： 、例会开始，甲方安排与会者签到登记，照片记录。 1 、往次例会未解决问题回顾。 2 、总包汇报（按标段顺序分标段进行）。 3 、项目经理汇报上周进度完成情况（有主要进度照片）、进度对比分析表分析、 1） 下周工作安排； 、本周样板计划及执行情况； 2） 、本周总包层面实测实量统计分析； 3） 、本周其他需要汇报内容； 4） 、需其他标段配合工作； 5） 、需要监理、甲方解决的问题。 6） 、监理汇报（按标段顺序分标段进行）： 4 、总监对总包进度情况分析，并提出建议； 1） 、本周总体验收情况及一次验收合格率； 2）