建设工程项目管理模式优化

感谢您的下载 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 建设工程项目管理模式优化 一、建设工程项目管理模式的内涵 建设工程项目管理是一种采用先进观念、理论和方法，进行有 序、全面、科学、目标明确的管理的手段。职能包括计划、组织、控 制、协调和监督，以期保证项目最终成功。在业主与工程项目管理企 业合同中，必须约定工程项目管理服务方式、内容、权限、取费和责 任等，具体包括项目管理的范围、采购、安全、合同、时间、成本、 质量、资源、环境、信息、风险、收尾。 二、建设工程项目管理存在的问题 （一）工程项目管理的法律法规不完整 我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建 筑法》等法律文件，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘 察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少具体 的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中由于 权责不明确，经常出现各种矛盾局面。虽然建设部推出了《建设工程 项目管理试行办法》和《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企 业的指导意见》，各省市也明确了相应的工程项目管理实施办法，但 并不具体，且缺乏可行性。 （二）项目管理市场不健全 社会各方对项目管理的认可程度有差别。目前，对项目管理方 13 第页共页