物流经理的工作计划

物流经理的工作方案 　　工作方案在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面是的物流经理的工作方案，欢迎参考。 　　一.加强员工素质，提高员工效劳意识 　　人是万物之

物流经理的工作方案 工作方案在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够 认真的去思考自己的岗位工作。下面是的物流经理的工作方案，欢 迎参考。 一.加强员工素质，提高员工效劳意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心 员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地 工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员 工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人 素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正提 高了，能真正关心企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高 了，各项工作也能顺利的进展。这样就进入了一个良性循环的过程 中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高 工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有 惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏 系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门 员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此 需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班 制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》 等。 三.加快管理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作情况，逐步优化组织构造，使 其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所