医院经济活动决策机制和程序

医院经济活动决策机制和程序为了推进医院重大工程、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好防止决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序

. 医院经济活动决策机制和程序 为了推进医院重大工程、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事 项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好防止决策失误带来的管理风险，保证 经济活动决策有序进行。现根据根本现代化医院管理要求，特制定本规定。 一、经济活动决策机制 〔一〕凡重大经济事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要 方式有：医院职工代表大会、院党委会、院长办公会〔党政联席会〕等。 〔二〕凡重大经济事项决策前要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，充分听取干部 职工的意见和建议。会议应遵循民主集中制原那么，必须有参与讨论人员的半数以上同意， 方可形成决议或决定。 〔三〕凡涉及职工切身利益的重大经济事项需经医院职工代表大会讨论，医院职工代表 大会原那么上一年一次，在每年年初举行，由工会组织进行。 〔四〕金额10万〔含10万〕元以上的根本建设工程、大型房屋修缮工程、大宗物资、 设备采购等需经有关职能部门进行可行性论证。 二、经济活动决策程序 〔一〕一般经济活动决策程序 临床、医技、科研、教学等使用科室人员提出方案—→该科室管理小组组织讨论通过 —→报告相关职能科室,由相关职能科室报请分管院长批准—→报院招标办组织招标事宜 —→按医院相应规章制度办理。 〔二〕重大经济活动决策程序： 1.由有关部门根据工作需要，提出研究决定的事项，或领导班子成员直接提出； 2.领导班子经过协商，确定需要讨论决策的议题； 3.重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究， 充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评 估； 4.提交院长办公室〔党政联席会〕研究决定。涉及医院开展规划、重要制度实施、职工 切身利益的重大问题需提交职工代表大会讨论决定。 . 实用文档