精编之年度招标办个人总结范文

2020年度招标办个人总结范文　　今年的主要工作　　(一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室(简称

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 2020年度招标办个人总结范文 今年的主要工作 (一)切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离。在市委市府及采招 领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室 (简称“采招监管办”)，6月份接管政府采购和招投标监管工作。采招监管办负责 监管，不再承担具体的操作业务。政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、 建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人 事。推行业主(采购人)负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施 监管这样一种全新的运行机制。改变了过去“裁判员”和“运动员”集于一身的 运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分离”，各 司其职。 (二)完善制度、切实转换职能。 1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部 门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立 后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工 作机构职责》等一系列规章制度11个(已由市政府发布或市府办转发)，各项管理 办法13个(由市采招监管办下发)，这一整套有针对性的规章制度和管理办法，有 力地约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序 的操作办法。做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管。 2、根据有关法律法规，充分发挥监管职能。监管办成立后，所有采购与招投 标工作一律实行备案制度。“标前监督”，首先通过对招标条件、招标方法进行 严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定。政府采购方面：通过采购项目备 案，要求采购代理机构编制的招标文件必须公正、合理;技术规格不带有倾向性; 评标方法严密合理细化;评委组成达到专业性。并对开标时间进行统筹安排，对性 质相同、时间不冲突的项目尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、 “用最少的时间，办更多的事情”。工程招投标方面：通过下发《关于规范建设