火电建设公司项目部组织结构与岗位设置管理标准[详细]

XX集团湖南省火电建设公司标准项目部组织结构与岗位设置管理标准Q/501-217.01.002-20XX1 范 围1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。1.2 本标准适

www.zhulong.com XX集团湖南省火电建设公司标准 项目部组织结构与岗位设置管理标准 Q/501-217.01.002-20XX 1范围 1.1本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。 1.2本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。 2引用标准 根据项目管理要求和公司有关定员、定编、扁平化管理的要求制订。 3管理职能 3.1各项目部负责制定本项目组织机构、岗位设置方案。 3.2项目人资负责项目组织机构和岗位设置的管理工作,负责组织机构和岗位设置方案的上报 与执行。 4管理内容与要求 4.1项目部组织结构设置 4.1.1为适应公司实施项目的要求,特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织结构设置的 原则依据。各工程项目部应依据本标准要求组建项目部和设置安排管理、施工人员。 4.1.2为了有效控制成本、减少项目管理机构重叠、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张 的矛盾,工程项目管理按扁平化原则设置项目管理组织机构。 4.1.3项目部组织结构设置 4.1.3.1项目经理层设置 设置项目经理一名、项目总工程师一名、项目施工副经理一名、项目商务副经理一名。 建筑工程量较大时,可视情况增设一名建筑专业施工副经理。当项目工程量较少时,项目经理 层也可设置为2-3人。 4.1.3.2项目部职能部门设置 项目部设工程管理部、安全保卫部、质量管理部、经营管理部、物资管理部、综合管理 5