办公室员工考核管理办法

办公室员工考核管理办法为确保部门考核工作的有效推进，规范考核工作的管理，特制定办公室员工考核管理办法。一、目的（一）通过绩效考核实施目标管理，保证部门总体目标的实现和任务的完成。（二）公正合理的评价员

办公室员工考核管理办法 为确保部门考核工作的有效推进，规范考核工作的管理，特制定办公室员 工考核管理办法。 一、目的 （一）通过绩效考核实施目标管理，保证部门总体目标的实现和任务的完 成。 （二）公正合理的评价员工的工作表现各工作成绩，考核结果与绩效工资 挂钩，鞭策和激励员工。 二、适用范围 本目标管理考核办法适用于部门所有员工。 三、考核体系的构成 （一）考核主体 办公室主任参照员工目标管理责任书工作标准及考核指标对部门员工进行 考核。 （二）考核依据 目标管理考核主要以员工在被考核时间内工作职责、工作计划完成情况以 及在此期间的工作成绩与表现为依据。内容为： 1 （）部门年度工作计划。 2 （）部门月工作计划。 3 （）员工岗位工作说明书履行情况。 4 （）员工目标管理责任书执行情况。 5__ （）部门临时交办的重点工作。 （三）考核原则