其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有四个问题[修改版]

第一篇：其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有四个问题空降兵这个词汇似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派，在中国的大地比比皆是。但管理人才引企业进后，水土不服一直是

第一篇：其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有四个问题 空降兵这个词汇似乎被很多企业有所接受，例如：健力宝的张海，科龙的屈云波，还有一些海归派， 在中国的大地比比皆是。但管理人才引企业进后，水土不服一直是困扰企业和职业经理人的一大难题。曾 经服务的一个山东企业，这家企业从广东聘请一位销售总监，这位总监不是没有工作能力，只是不能够融 合到企业，企业的老总也不给一定的权利范围，这样以来，这个经理人不到三个月很无奈的离开了公司， 承认，这是个案例，还有许多这样的企业案例。这应该和企业的文化有很大的关系吧！ 大企业都有一整套完整的发现、培养、提拔管理人才的机制，这能避免引进管理人才不能溶入企业的 问题，当然是很好，就国情市场来讲，国内很多企业尤其是民营企业管理人才的培养远远跟不上企业乃至 市场发展的要求，这时引进人才也就成为了企业不得不采取的措施。另一个方面，作为职业经理人，如果 企业发展适应不了自身发展的速度和要求，转换到新的平台、更大的空间去提升和实现自己，无论是从现 实的物质回报还是个人职业发展需要来看都是合情合理。但关键问题是空降到企业的职业经理人都会面临 水土不服，这只有看如何适应，适应能力强才有可能在新企业立住脚跟，适应能力差很可能马上出局。 很多职业经理人在这种状况下龙行浅滩甚至人仰马翻。有一家大型医药企业就曾年薪百万聘请北京一 位职业经理人，这个人是步长集团的高层领导，到这家医药企业担任总经理，这个总经理马上发现这家企 业存在企业管理官僚化严重，管理人员素质和管理水平不高、高级管理平级化严重等问题。这位总经理知 道人员结构是伤筋动骨的大手术，所以就从提高管理者水平入手，拟订了每周的高级管理人员培训计划， 学习和培训等系列改革举措。可是这个企业有一些和老板打天下的老臣，似乎对这位经理人的动作不太喜 欢，对经理人高深和系统的管理方法并不感兴趣，几次下来就都不乐意了，说这些理论的东西没什么用处， 我们当年就是走街串巷把产品卖出来的，也没用这个管理理论。自然这个培训效果也就不可能理想。原本 对新来的总经理抱有希望的董事长看到成效不如人意也对这个总经理失去了信心。在有这位经理人的派头 A6 也的确大点，每天自己住香格里拉酒店，从北京自己带来一太奥迪高档轿车，每周末双飞北京回家探亲。 这样一段时间下来，老臣在老板面前可真的没说什么好话，不到半年，这位年薪百万的企业经理人，无奈 的离开了这家医药企业。 还有一家医药公司，原本是省级市场的老大，还是某知名企业区域总代，由于经营管理不善，业绩每 况愈下，董事长决定在危机关头引进人才力挽狂澜。聘请一个董事总经理全权管理公司的经营，一个营销 总监管理市场。结果员工反映总经理每天无所事事，不知道在干什么，而且要人做事连对方名字都不叫就 直接下达命令，两个月后董事长宣布董事会决定：撤消董事总经理一职。营销总监作风雷厉风行，上马就 "" 风风火火的整顿市场，用铁腕政策干掉两个阻碍改革的市场经理，刚开始大家觉得这个总监有气魄，也有 一定的水平，常言重病需要猛药医，大家感觉对他还有那么点希望，同样两月过后，市场没有多少起色， 员工感 "" 叹他只会把从书上看来的东西在我们面前炫耀，以显示他的专业。但是实际的操作能力真的不是一职 业经理人的风范，也不懂得市场的规则，对区域市场的了解基本不怎么了解，凭着自己的文化知识和理论 来管理这个企业，显然颜色是单一了点！其实对于空降职业经理人来讲主要面临的有四个问题： 一、时间紧迫，不容许你慢慢适应。特别是一些民营企业必然是在非常需要的情况下引进管理人才， 企业希望职业经理人马上进入状态，领导一个部门或一个公司取得立竿见影的成效，基本不给予你缓冲和 适应的过程，这样以来，会急功近力，反而达不到效果，企业也应该反思一下自己的问题，应该给经理人 时间。